Le 28 avril 2018, aura lieu la journ\u00e9e mondiale de la s\u00e9curit\u00e9. Il s\u2019agit de l\u2019occasion id\u00e9ale pour faire briller la pr\u00e9vention au sein de votre entreprise. Mais comment r\u00e9ussir cet \u00e9v\u00e8nement\u00a0? Quels sont les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter\u00a0? Comment faire durer les effets de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 dans le temps\u00a0?<\/em><\/strong><\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u2019objectif d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est de marquer les esprits en proposant aux collaborateurs un \u00ab\u00a0temps fort\u00a0\u00bb impactant qui place la pr\u00e9vention au c\u0153ur des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit d\u2019un moment f\u00e9d\u00e9rateur qui favorise le partage et l\u2019\u00e9change autour de th\u00e8mes HSE incontournables. Un safety day est une occasion parfaite pour montrer la s\u00e9curit\u00e9 autrement, pour g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019envie et de l\u2019adh\u00e9sion. Mais pour atteindre ces objectifs, il y a plusieurs pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter…<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tQuels sont les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge\u00a0n\u00b01\u00a0: une pl\u00e9ni\u00e8re qui endort le public<\/em><\/strong><\/h3>\nTr\u00e8s souvent, les journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9butent par une pl\u00e9ni\u00e8re. Ce moment est tr\u00e8s important pour\u00a0donner le ton de la journ\u00e9e<\/strong>\u00a0et impliquer de fa\u00e7on positive la direction.<\/p>\nMais attention\u00a0! De nombreux pr\u00e9venteurs organisent des pl\u00e9ni\u00e8res de plus de 1h30.\u00a0<\/strong>Or au-del\u00e0 de 45 min, les salari\u00e9s d\u00e9crochent et ne sont plus attentifs\u00a0: arrive alors le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome smartphone\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0ou le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome papotage\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\nCela arrive d\u2019autant plus lorsque le public est une population de terrain, peu habitu\u00e9e aux longues r\u00e9unions ou conf\u00e9rences professionnelles. Nous vous conseillons donc de r\u00e9aliser des pl\u00e9ni\u00e8res courtes de moins de 45 min et de ne pas sombrer dans les pr\u00e9sentations PowerPoint.<\/p>\n
Pour sortir de l\u2019ennui\u00a0: pensez au th\u00e9\u00e2tre<\/a> par exemple\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n \u00b02\u00a0: une journ\u00e9e d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\nUne bonne journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est, selon nous, une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 qui trouve\u00a0l\u2019\u00e9quilibre juste entre\u00a0<\/strong>:<\/p>\n– L’attractivit\u00e9 : les collaborateurs prennent du plaisir, s’amusent, garderont un bon souvenir de la journ\u00e9e,<\/p>\n
– L’efficacit\u00e9 : les collaborateurs ont grandi en pr\u00e9vention, ils retiennent des messages forts et mettent en place des actions apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n
Souvent, nous avons un d\u00e9s\u00e9quilibre fort qui conduit soit \u00e0 :<\/p>\n
– La journ\u00e9e que nous appelons „ouaf ouaf“, c’est-\u00e0-dire la journ\u00e9e qui est plus ax\u00e9e sur la forme que le fond, o\u00f9 le jeu est tr\u00e8s pr\u00e9sent mais sans v\u00e9ritable objectif p\u00e9dagogique. Nous voyons parfois des entreprises mettre de gros budgets sur ce type de journ\u00e9e.<\/p>\n
– La journ\u00e9e trop „s\u00e9rieuse“ o\u00f9 nous avons de tr\u00e8s longs moments de „conf\u00e9rences“, beaucoup de rappels, de messages descendants.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n \u00b03\u00a0: Une journ\u00e9e marathon<\/em><\/strong><\/h3>\nBeaucoup de pr\u00e9venteurs souhaitent \u00eatre exhaustifs sur ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements. Nous obtenons donc des journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 avec cinq, six, voire sept th\u00e8mes diff\u00e9rents avec des ateliers de moins de vingt minutes. Les collaborateurs vont alors devoir \u00ab\u00a0dig\u00e9rer\u00a0\u00bb sept messages-sujets diff\u00e9rents dans un moment court. Malheureusement,\u00a0ils ne retiendront que tr\u00e8s peu d\u2019\u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n
Nous pr\u00e9conisons de choisir au maximum quatre th\u00e8mes pour une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. De la m\u00eame fa\u00e7on, nous conseillons de ne pas r\u00e9aliser d\u2019ateliers de moins de 35 minutes. L\u2019id\u00e9al \u00e9tant de r\u00e9aliser des ateliers de 45 minutes \u00e0 1 heure. Quand les formats d\u2019ateliers sont trop courts, les collaborateurs passent d\u2019atelier en atelier sans avoir le temps de s\u2019impr\u00e9gner du sujet et de l\u2019approche.<\/p>\n<\/div>
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<\/span><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tComment bien pr\u00e9parer votre journ\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/h2>\nEn amont de chaque \u00e9v\u00e9nement, il est essentiel de bien cibler les objectifs et les message-clefs \u00e0 faire passer. Nous vous conseillons de choisir deux \u00e0 cinq th\u00e8mes \u00e0 aborder au cours de la journ\u00e9e, correspondant aux risques majeurs auxquels sont confront\u00e9s vos collaborateurs. L\u2019organisation logistique est un point essentiel dans la r\u00e9ussite de votre journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Voici les questions essentielles lors de la pr\u00e9paration de votre journ\u00e9e.<\/p>\n
– Le lieu<\/strong> : souhaitez-vous un \u00e9v\u00e9nement plut\u00f4t sur site ou sur un site ext\u00e9rieur ? Quels sont les espaces et les salles disponibles pour vous accueillir?<\/p>\n– La cible<\/strong> : Quel acc\u00e8s allez-vous donner \u00e0 votre journ\u00e9e? Un acc\u00e8s libre ou une inscription pr\u00e9alable? Combien de personnes sont concern\u00e9es par cette journ\u00e9e? Doit-on cr\u00e9er des groupes en amont?<\/p>\n– Les horaires<\/strong> : Pensez-vous plut\u00f4t \u00e0 des 1\/2 groupes sur des 1\/2 journ\u00e9es ou un groupe entier sur une journ\u00e9e enti\u00e8re? Pensez-vous \u00e0 arr\u00eater la production ou non de la soci\u00e9t\u00e9 pendant cet \u00e9v\u00e9nement?<\/p>\n– Les ressources humaines<\/strong> : qui pilote le projet? Quelle est l’implication des salari\u00e9s dans l’organisation?<\/p>\n– Les ressources mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires<\/strong> : sont-elles disponibles au sein de l’entreprise ? Faut-il pr\u00e9voir du mat\u00e9riel de location?<\/p>\n– L’enveloppe budg\u00e9taire<\/strong> est essentielle pour optimiser les moyens mis \u00e0 disposition. Elle permettra de d\u00e9finir les orientations de votre \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\nIl faut absolument privil\u00e9gier une approche participative pour une meilleur m\u00e9morisation et adh\u00e9sion. Plus vos collaborateurs seront acteurs de cet \u00e9v\u00e8nement, plus ils en retiendront les messages v\u00e9hicul\u00e9s. Cette participation active est \u00e9galement le garant de l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la politique pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div>
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\n– La culture s\u00e9curit\u00e9
\n– La QVT (qualit\u00e9 de vie au travail ) \/ le bien-\u00eatre
\n– R\u00e9fl\u00e9chir avant d’agir
\n– Le plain-pied
\n– Le risque routier<\/p>\n<\/div>
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\n– Les ateliers QVT : respiration<\/a>, auto-massage<\/a>
\n– Les ateliers th\u00e9\u00e2tre<\/a>
\n– L’atelier challenge sc\u00e9nario<\/a> qui consiste \u00e0 faire cr\u00e9er la communication par les salari\u00e9s
\n– L’atelier Safety buzz<\/a> qui consiste \u00e0 recr\u00e9er les principes d’un jeu t\u00e9l\u00e9vis\u00e9
\n<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPAROLE D’EXPERT<\/strong>
\n<\/em><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t„FAVORISER LES \u00c9CHANGES, LA R\u00c9FLEXION, LA PRISE DE RECUL.“<\/strong><\/h3>\n\n\u00ab Nous imaginons et animons chaque ann\u00e9e deux cents journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 depuis plus de quinze ans et avons \u00e0 notre actif plus de soixante ateliers et du th\u00e9\u00e2tre pr\u00e9vention. Chaque journ\u00e9e est unique et correspond \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 beaucoup de journ\u00e9es qui tombent dans les pi\u00e8ges que nous partageons dans cet article : trop de contenus, trop de descendants, pas assez d\u2019\u00e9changes, de partage<\/em>s. Souvent, le pr\u00e9venteur veut tout aborder, tout dire au cours de cette journ\u00e9e. Le salari\u00e9 court d\u2019un atelier \u00e0 l\u2019autre, survole des th\u00e8mes, \u00e9change tr\u00e8s peu. Le temps de parole du salari\u00e9 est souvent bien moindre par rapport au temps de parole de la direction ou des animateurs. Parfois, le budget pourrait \u00eatre largement r\u00e9duit en adaptant le cadre ou la logistique de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Ce sont des points sur lesquels nous sommes tr\u00e8s sensibles car l\u2019optimisation du budget d\u2019une journ\u00e9e permet d\u2019avoir un plan d\u2019actions \u00e9quilibr\u00e9 sur toute l\u2019ann\u00e9e. Je garderai toujours le souvenir d\u2019un client qui \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 organiser une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 pour plus de 60 000 \u20ac, en repensant juste l\u2019organisation de la journ\u00e9e, nous avons r\u00e9alis\u00e9 le m\u00eame \u00e9v\u00e9nement pour 20 000 \u20ac de moins. Selon moi, le principal atout d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est de f\u00e9d\u00e9rer les collaborateurs autour de la valeur forte de la pr\u00e9vention en les rendant acteur, de leur donner envie de placer la s\u00e9curit\u00e9 comme une priorit\u00e9. Je parle souvent de faire briller la s\u00e9curit\u00e9\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9.\u00a0Pour r\u00e9ussir ce d\u00e9fi, il est important d\u2019utiliser des leviers comme\u00a0: l\u2019\u00e9change, la r\u00e9flexion, la prise de recul. Une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 doit \u00eatre associ\u00e9e au plaisir pour les salari\u00e9s. Il est donc important de se mettre \u00e0 leur place, d\u2019imaginer quelle sera leur \u00ab\u00a0exp\u00e9rience journ\u00e9e\u00a0\u00bb, ce qu\u2019ils garderont en m\u00e9moire apr\u00e8s la journ\u00e9e. Et enfin, nous ne pouvons pas tout attendre d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Il est important d\u2019inscrire les effets de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 dans le temps, de choisir des ateliers qui seront le d\u00e9but d\u2019une d\u00e9marche, ou qui pourront apporter des \u00e9l\u00e9ments concrets apr\u00e8s la journ\u00e9e. La journ\u00e9e „one shot“ est moins efficace.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
L\u2019objectif d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est de marquer les esprits en proposant aux collaborateurs un \u00ab\u00a0temps fort\u00a0\u00bb impactant qui place la pr\u00e9vention au c\u0153ur des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit d\u2019un moment f\u00e9d\u00e9rateur qui favorise le partage et l\u2019\u00e9change autour de th\u00e8mes HSE incontournables. Un safety day est une occasion parfaite pour montrer la s\u00e9curit\u00e9 autrement, pour g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019envie et de l\u2019adh\u00e9sion. Mais pour atteindre ces objectifs, il y a plusieurs pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter…<\/p>\n<\/div>
Quels sont les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge\u00a0n\u00b01\u00a0: une pl\u00e9ni\u00e8re qui endort le public<\/em><\/strong><\/h3>\nTr\u00e8s souvent, les journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9butent par une pl\u00e9ni\u00e8re. Ce moment est tr\u00e8s important pour\u00a0donner le ton de la journ\u00e9e<\/strong>\u00a0et impliquer de fa\u00e7on positive la direction.<\/p>\nMais attention\u00a0! De nombreux pr\u00e9venteurs organisent des pl\u00e9ni\u00e8res de plus de 1h30.\u00a0<\/strong>Or au-del\u00e0 de 45 min, les salari\u00e9s d\u00e9crochent et ne sont plus attentifs\u00a0: arrive alors le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome smartphone\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0ou le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome papotage\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\nCela arrive d\u2019autant plus lorsque le public est une population de terrain, peu habitu\u00e9e aux longues r\u00e9unions ou conf\u00e9rences professionnelles. Nous vous conseillons donc de r\u00e9aliser des pl\u00e9ni\u00e8res courtes de moins de 45 min et de ne pas sombrer dans les pr\u00e9sentations PowerPoint.<\/p>\n
Pour sortir de l\u2019ennui\u00a0: pensez au th\u00e9\u00e2tre<\/a> par exemple\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n \u00b02\u00a0: une journ\u00e9e d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\nUne bonne journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est, selon nous, une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 qui trouve\u00a0l\u2019\u00e9quilibre juste entre\u00a0<\/strong>:<\/p>\n– L’attractivit\u00e9 : les collaborateurs prennent du plaisir, s’amusent, garderont un bon souvenir de la journ\u00e9e,<\/p>\n
– L’efficacit\u00e9 : les collaborateurs ont grandi en pr\u00e9vention, ils retiennent des messages forts et mettent en place des actions apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n
Souvent, nous avons un d\u00e9s\u00e9quilibre fort qui conduit soit \u00e0 :<\/p>\n
– La journ\u00e9e que nous appelons „ouaf ouaf“, c’est-\u00e0-dire la journ\u00e9e qui est plus ax\u00e9e sur la forme que le fond, o\u00f9 le jeu est tr\u00e8s pr\u00e9sent mais sans v\u00e9ritable objectif p\u00e9dagogique. Nous voyons parfois des entreprises mettre de gros budgets sur ce type de journ\u00e9e.<\/p>\n
– La journ\u00e9e trop „s\u00e9rieuse“ o\u00f9 nous avons de tr\u00e8s longs moments de „conf\u00e9rences“, beaucoup de rappels, de messages descendants.<\/p>\n<\/div>
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Nous pr\u00e9conisons de choisir au maximum quatre th\u00e8mes pour une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. De la m\u00eame fa\u00e7on, nous conseillons de ne pas r\u00e9aliser d\u2019ateliers de moins de 35 minutes. L\u2019id\u00e9al \u00e9tant de r\u00e9aliser des ateliers de 45 minutes \u00e0 1 heure. Quand les formats d\u2019ateliers sont trop courts, les collaborateurs passent d\u2019atelier en atelier sans avoir le temps de s\u2019impr\u00e9gner du sujet et de l\u2019approche.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tComment bien pr\u00e9parer votre journ\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/h2>\nEn amont de chaque \u00e9v\u00e9nement, il est essentiel de bien cibler les objectifs et les message-clefs \u00e0 faire passer. Nous vous conseillons de choisir deux \u00e0 cinq th\u00e8mes \u00e0 aborder au cours de la journ\u00e9e, correspondant aux risques majeurs auxquels sont confront\u00e9s vos collaborateurs. L\u2019organisation logistique est un point essentiel dans la r\u00e9ussite de votre journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Voici les questions essentielles lors de la pr\u00e9paration de votre journ\u00e9e.<\/p>\n
– Le lieu<\/strong> : souhaitez-vous un \u00e9v\u00e9nement plut\u00f4t sur site ou sur un site ext\u00e9rieur ? Quels sont les espaces et les salles disponibles pour vous accueillir?<\/p>\n– La cible<\/strong> : Quel acc\u00e8s allez-vous donner \u00e0 votre journ\u00e9e? Un acc\u00e8s libre ou une inscription pr\u00e9alable? Combien de personnes sont concern\u00e9es par cette journ\u00e9e? Doit-on cr\u00e9er des groupes en amont?<\/p>\n– Les horaires<\/strong> : Pensez-vous plut\u00f4t \u00e0 des 1\/2 groupes sur des 1\/2 journ\u00e9es ou un groupe entier sur une journ\u00e9e enti\u00e8re? Pensez-vous \u00e0 arr\u00eater la production ou non de la soci\u00e9t\u00e9 pendant cet \u00e9v\u00e9nement?<\/p>\n– Les ressources humaines<\/strong> : qui pilote le projet? Quelle est l’implication des salari\u00e9s dans l’organisation?<\/p>\n– Les ressources mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires<\/strong> : sont-elles disponibles au sein de l’entreprise ? Faut-il pr\u00e9voir du mat\u00e9riel de location?<\/p>\n– L’enveloppe budg\u00e9taire<\/strong> est essentielle pour optimiser les moyens mis \u00e0 disposition. Elle permettra de d\u00e9finir les orientations de votre \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\nIl faut absolument privil\u00e9gier une approche participative pour une meilleur m\u00e9morisation et adh\u00e9sion. Plus vos collaborateurs seront acteurs de cet \u00e9v\u00e8nement, plus ils en retiendront les messages v\u00e9hicul\u00e9s. Cette participation active est \u00e9galement le garant de l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la politique pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLes th\u00e8mes les plus demand\u00e9s en 2017<\/em><\/strong><\/h3>\n– La vigilance partag\u00e9e
\n– La culture s\u00e9curit\u00e9
\n– La QVT (qualit\u00e9 de vie au travail ) \/ le bien-\u00eatre
\n– R\u00e9fl\u00e9chir avant d’agir
\n– Le plain-pied
\n– Le risque routier<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLes ateliers qui ont le plus de succ\u00e8s en 2017<\/em><\/strong><\/h3>\n– L’atelier \u00e9chauffement<\/a>
\n– Les ateliers QVT : respiration<\/a>, auto-massage<\/a>
\n– Les ateliers th\u00e9\u00e2tre<\/a>
\n– L’atelier challenge sc\u00e9nario<\/a> qui consiste \u00e0 faire cr\u00e9er la communication par les salari\u00e9s
\n– L’atelier Safety buzz<\/a> qui consiste \u00e0 recr\u00e9er les principes d’un jeu t\u00e9l\u00e9vis\u00e9
\n<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPAROLE D’EXPERT<\/strong>
\n<\/em><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t„FAVORISER LES \u00c9CHANGES, LA R\u00c9FLEXION, LA PRISE DE RECUL.“<\/strong><\/h3>\n\n\u00ab Nous imaginons et animons chaque ann\u00e9e deux cents journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 depuis plus de quinze ans et avons \u00e0 notre actif plus de soixante ateliers et du th\u00e9\u00e2tre pr\u00e9vention. Chaque journ\u00e9e est unique et correspond \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 beaucoup de journ\u00e9es qui tombent dans les pi\u00e8ges que nous partageons dans cet article : trop de contenus, trop de descendants, pas assez d\u2019\u00e9changes, de partage<\/em>s. Souvent, le pr\u00e9venteur veut tout aborder, tout dire au cours de cette journ\u00e9e. Le salari\u00e9 court d\u2019un atelier \u00e0 l\u2019autre, survole des th\u00e8mes, \u00e9change tr\u00e8s peu. Le temps de parole du salari\u00e9 est souvent bien moindre par rapport au temps de parole de la direction ou des animateurs. Parfois, le budget pourrait \u00eatre largement r\u00e9duit en adaptant le cadre ou la logistique de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Ce sont des points sur lesquels nous sommes tr\u00e8s sensibles car l\u2019optimisation du budget d\u2019une journ\u00e9e permet d\u2019avoir un plan d\u2019actions \u00e9quilibr\u00e9 sur toute l\u2019ann\u00e9e. Je garderai toujours le souvenir d\u2019un client qui \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 organiser une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 pour plus de 60 000 \u20ac, en repensant juste l\u2019organisation de la journ\u00e9e, nous avons r\u00e9alis\u00e9 le m\u00eame \u00e9v\u00e9nement pour 20 000 \u20ac de moins. Selon moi, le principal atout d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est de f\u00e9d\u00e9rer les collaborateurs autour de la valeur forte de la pr\u00e9vention en les rendant acteur, de leur donner envie de placer la s\u00e9curit\u00e9 comme une priorit\u00e9. Je parle souvent de faire briller la s\u00e9curit\u00e9\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9.\u00a0Pour r\u00e9ussir ce d\u00e9fi, il est important d\u2019utiliser des leviers comme\u00a0: l\u2019\u00e9change, la r\u00e9flexion, la prise de recul. Une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 doit \u00eatre associ\u00e9e au plaisir pour les salari\u00e9s. Il est donc important de se mettre \u00e0 leur place, d\u2019imaginer quelle sera leur \u00ab\u00a0exp\u00e9rience journ\u00e9e\u00a0\u00bb, ce qu\u2019ils garderont en m\u00e9moire apr\u00e8s la journ\u00e9e. Et enfin, nous ne pouvons pas tout attendre d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Il est important d\u2019inscrire les effets de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 dans le temps, de choisir des ateliers qui seront le d\u00e9but d\u2019une d\u00e9marche, ou qui pourront apporter des \u00e9l\u00e9ments concrets apr\u00e8s la journ\u00e9e. La journ\u00e9e „one shot“ est moins efficace.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Pi\u00e8ge\u00a0n\u00b01\u00a0: une pl\u00e9ni\u00e8re qui endort le public<\/em><\/strong><\/h3>\nTr\u00e8s souvent, les journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9butent par une pl\u00e9ni\u00e8re. Ce moment est tr\u00e8s important pour\u00a0donner le ton de la journ\u00e9e<\/strong>\u00a0et impliquer de fa\u00e7on positive la direction.<\/p>\nMais attention\u00a0! De nombreux pr\u00e9venteurs organisent des pl\u00e9ni\u00e8res de plus de 1h30.\u00a0<\/strong>Or au-del\u00e0 de 45 min, les salari\u00e9s d\u00e9crochent et ne sont plus attentifs\u00a0: arrive alors le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome smartphone\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0ou le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome papotage\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\nCela arrive d\u2019autant plus lorsque le public est une population de terrain, peu habitu\u00e9e aux longues r\u00e9unions ou conf\u00e9rences professionnelles. Nous vous conseillons donc de r\u00e9aliser des pl\u00e9ni\u00e8res courtes de moins de 45 min et de ne pas sombrer dans les pr\u00e9sentations PowerPoint.<\/p>\n
Pour sortir de l\u2019ennui\u00a0: pensez au th\u00e9\u00e2tre<\/a> par exemple\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n \u00b02\u00a0: une journ\u00e9e d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\nUne bonne journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est, selon nous, une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 qui trouve\u00a0l\u2019\u00e9quilibre juste entre\u00a0<\/strong>:<\/p>\n– L’attractivit\u00e9 : les collaborateurs prennent du plaisir, s’amusent, garderont un bon souvenir de la journ\u00e9e,<\/p>\n
– L’efficacit\u00e9 : les collaborateurs ont grandi en pr\u00e9vention, ils retiennent des messages forts et mettent en place des actions apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n
Souvent, nous avons un d\u00e9s\u00e9quilibre fort qui conduit soit \u00e0 :<\/p>\n
– La journ\u00e9e que nous appelons „ouaf ouaf“, c’est-\u00e0-dire la journ\u00e9e qui est plus ax\u00e9e sur la forme que le fond, o\u00f9 le jeu est tr\u00e8s pr\u00e9sent mais sans v\u00e9ritable objectif p\u00e9dagogique. Nous voyons parfois des entreprises mettre de gros budgets sur ce type de journ\u00e9e.<\/p>\n
– La journ\u00e9e trop „s\u00e9rieuse“ o\u00f9 nous avons de tr\u00e8s longs moments de „conf\u00e9rences“, beaucoup de rappels, de messages descendants.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n \u00b03\u00a0: Une journ\u00e9e marathon<\/em><\/strong><\/h3>\nBeaucoup de pr\u00e9venteurs souhaitent \u00eatre exhaustifs sur ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements. Nous obtenons donc des journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 avec cinq, six, voire sept th\u00e8mes diff\u00e9rents avec des ateliers de moins de vingt minutes. Les collaborateurs vont alors devoir \u00ab\u00a0dig\u00e9rer\u00a0\u00bb sept messages-sujets diff\u00e9rents dans un moment court. Malheureusement,\u00a0ils ne retiendront que tr\u00e8s peu d\u2019\u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n
Nous pr\u00e9conisons de choisir au maximum quatre th\u00e8mes pour une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. De la m\u00eame fa\u00e7on, nous conseillons de ne pas r\u00e9aliser d\u2019ateliers de moins de 35 minutes. L\u2019id\u00e9al \u00e9tant de r\u00e9aliser des ateliers de 45 minutes \u00e0 1 heure. Quand les formats d\u2019ateliers sont trop courts, les collaborateurs passent d\u2019atelier en atelier sans avoir le temps de s\u2019impr\u00e9gner du sujet et de l\u2019approche.<\/p>\n<\/div>
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– Le lieu<\/strong> : souhaitez-vous un \u00e9v\u00e9nement plut\u00f4t sur site ou sur un site ext\u00e9rieur ? Quels sont les espaces et les salles disponibles pour vous accueillir?<\/p>\n– La cible<\/strong> : Quel acc\u00e8s allez-vous donner \u00e0 votre journ\u00e9e? Un acc\u00e8s libre ou une inscription pr\u00e9alable? Combien de personnes sont concern\u00e9es par cette journ\u00e9e? Doit-on cr\u00e9er des groupes en amont?<\/p>\n– Les horaires<\/strong> : Pensez-vous plut\u00f4t \u00e0 des 1\/2 groupes sur des 1\/2 journ\u00e9es ou un groupe entier sur une journ\u00e9e enti\u00e8re? Pensez-vous \u00e0 arr\u00eater la production ou non de la soci\u00e9t\u00e9 pendant cet \u00e9v\u00e9nement?<\/p>\n– Les ressources humaines<\/strong> : qui pilote le projet? Quelle est l’implication des salari\u00e9s dans l’organisation?<\/p>\n– Les ressources mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires<\/strong> : sont-elles disponibles au sein de l’entreprise ? Faut-il pr\u00e9voir du mat\u00e9riel de location?<\/p>\n– L’enveloppe budg\u00e9taire<\/strong> est essentielle pour optimiser les moyens mis \u00e0 disposition. Elle permettra de d\u00e9finir les orientations de votre \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\nIl faut absolument privil\u00e9gier une approche participative pour une meilleur m\u00e9morisation et adh\u00e9sion. Plus vos collaborateurs seront acteurs de cet \u00e9v\u00e8nement, plus ils en retiendront les messages v\u00e9hicul\u00e9s. Cette participation active est \u00e9galement le garant de l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la politique pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div>
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\n– La culture s\u00e9curit\u00e9
\n– La QVT (qualit\u00e9 de vie au travail ) \/ le bien-\u00eatre
\n– R\u00e9fl\u00e9chir avant d’agir
\n– Le plain-pied
\n– Le risque routier<\/p>\n<\/div>
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\n– Les ateliers QVT : respiration<\/a>, auto-massage<\/a>
\n– Les ateliers th\u00e9\u00e2tre<\/a>
\n– L’atelier challenge sc\u00e9nario<\/a> qui consiste \u00e0 faire cr\u00e9er la communication par les salari\u00e9s
\n– L’atelier Safety buzz<\/a> qui consiste \u00e0 recr\u00e9er les principes d’un jeu t\u00e9l\u00e9vis\u00e9
\n<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPAROLE D’EXPERT<\/strong>
\n<\/em><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t„FAVORISER LES \u00c9CHANGES, LA R\u00c9FLEXION, LA PRISE DE RECUL.“<\/strong><\/h3>\n\n\u00ab Nous imaginons et animons chaque ann\u00e9e deux cents journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 depuis plus de quinze ans et avons \u00e0 notre actif plus de soixante ateliers et du th\u00e9\u00e2tre pr\u00e9vention. Chaque journ\u00e9e est unique et correspond \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 beaucoup de journ\u00e9es qui tombent dans les pi\u00e8ges que nous partageons dans cet article : trop de contenus, trop de descendants, pas assez d\u2019\u00e9changes, de partage<\/em>s. Souvent, le pr\u00e9venteur veut tout aborder, tout dire au cours de cette journ\u00e9e. Le salari\u00e9 court d\u2019un atelier \u00e0 l\u2019autre, survole des th\u00e8mes, \u00e9change tr\u00e8s peu. Le temps de parole du salari\u00e9 est souvent bien moindre par rapport au temps de parole de la direction ou des animateurs. Parfois, le budget pourrait \u00eatre largement r\u00e9duit en adaptant le cadre ou la logistique de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Ce sont des points sur lesquels nous sommes tr\u00e8s sensibles car l\u2019optimisation du budget d\u2019une journ\u00e9e permet d\u2019avoir un plan d\u2019actions \u00e9quilibr\u00e9 sur toute l\u2019ann\u00e9e. Je garderai toujours le souvenir d\u2019un client qui \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 organiser une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 pour plus de 60 000 \u20ac, en repensant juste l\u2019organisation de la journ\u00e9e, nous avons r\u00e9alis\u00e9 le m\u00eame \u00e9v\u00e9nement pour 20 000 \u20ac de moins. Selon moi, le principal atout d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est de f\u00e9d\u00e9rer les collaborateurs autour de la valeur forte de la pr\u00e9vention en les rendant acteur, de leur donner envie de placer la s\u00e9curit\u00e9 comme une priorit\u00e9. Je parle souvent de faire briller la s\u00e9curit\u00e9\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9.\u00a0Pour r\u00e9ussir ce d\u00e9fi, il est important d\u2019utiliser des leviers comme\u00a0: l\u2019\u00e9change, la r\u00e9flexion, la prise de recul. Une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 doit \u00eatre associ\u00e9e au plaisir pour les salari\u00e9s. Il est donc important de se mettre \u00e0 leur place, d\u2019imaginer quelle sera leur \u00ab\u00a0exp\u00e9rience journ\u00e9e\u00a0\u00bb, ce qu\u2019ils garderont en m\u00e9moire apr\u00e8s la journ\u00e9e. Et enfin, nous ne pouvons pas tout attendre d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Il est important d\u2019inscrire les effets de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 dans le temps, de choisir des ateliers qui seront le d\u00e9but d\u2019une d\u00e9marche, ou qui pourront apporter des \u00e9l\u00e9ments concrets apr\u00e8s la journ\u00e9e. La journ\u00e9e „one shot“ est moins efficace.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Mais attention\u00a0! De nombreux pr\u00e9venteurs organisent des pl\u00e9ni\u00e8res de plus de 1h30.\u00a0<\/strong>Or au-del\u00e0 de 45 min, les salari\u00e9s d\u00e9crochent et ne sont plus attentifs\u00a0: arrive alors le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome smartphone\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0ou le\u00a0\u00ab\u00a0syndrome papotage\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\n Cela arrive d\u2019autant plus lorsque le public est une population de terrain, peu habitu\u00e9e aux longues r\u00e9unions ou conf\u00e9rences professionnelles. Nous vous conseillons donc de r\u00e9aliser des pl\u00e9ni\u00e8res courtes de moins de 45 min et de ne pas sombrer dans les pr\u00e9sentations PowerPoint.<\/p>\n Pour sortir de l\u2019ennui\u00a0: pensez au th\u00e9\u00e2tre<\/a> par exemple\u00a0!<\/p>\n<\/div> Une bonne journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est, selon nous, une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 qui trouve\u00a0l\u2019\u00e9quilibre juste entre\u00a0<\/strong>:<\/p>\n – L’attractivit\u00e9 : les collaborateurs prennent du plaisir, s’amusent, garderont un bon souvenir de la journ\u00e9e,<\/p>\n – L’efficacit\u00e9 : les collaborateurs ont grandi en pr\u00e9vention, ils retiennent des messages forts et mettent en place des actions apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n Souvent, nous avons un d\u00e9s\u00e9quilibre fort qui conduit soit \u00e0 :<\/p>\n – La journ\u00e9e que nous appelons „ouaf ouaf“, c’est-\u00e0-dire la journ\u00e9e qui est plus ax\u00e9e sur la forme que le fond, o\u00f9 le jeu est tr\u00e8s pr\u00e9sent mais sans v\u00e9ritable objectif p\u00e9dagogique. Nous voyons parfois des entreprises mettre de gros budgets sur ce type de journ\u00e9e.<\/p>\n – La journ\u00e9e trop „s\u00e9rieuse“ o\u00f9 nous avons de tr\u00e8s longs moments de „conf\u00e9rences“, beaucoup de rappels, de messages descendants.<\/p>\n<\/div> Beaucoup de pr\u00e9venteurs souhaitent \u00eatre exhaustifs sur ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements. Nous obtenons donc des journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 avec cinq, six, voire sept th\u00e8mes diff\u00e9rents avec des ateliers de moins de vingt minutes. Les collaborateurs vont alors devoir \u00ab\u00a0dig\u00e9rer\u00a0\u00bb sept messages-sujets diff\u00e9rents dans un moment court. Malheureusement,\u00a0ils ne retiendront que tr\u00e8s peu d\u2019\u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n Nous pr\u00e9conisons de choisir au maximum quatre th\u00e8mes pour une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. De la m\u00eame fa\u00e7on, nous conseillons de ne pas r\u00e9aliser d\u2019ateliers de moins de 35 minutes. L\u2019id\u00e9al \u00e9tant de r\u00e9aliser des ateliers de 45 minutes \u00e0 1 heure. Quand les formats d\u2019ateliers sont trop courts, les collaborateurs passent d\u2019atelier en atelier sans avoir le temps de s\u2019impr\u00e9gner du sujet et de l\u2019approche.<\/p>\n<\/div> En amont de chaque \u00e9v\u00e9nement, il est essentiel de bien cibler les objectifs et les message-clefs \u00e0 faire passer. Nous vous conseillons de choisir deux \u00e0 cinq th\u00e8mes \u00e0 aborder au cours de la journ\u00e9e, correspondant aux risques majeurs auxquels sont confront\u00e9s vos collaborateurs. L\u2019organisation logistique est un point essentiel dans la r\u00e9ussite de votre journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Voici les questions essentielles lors de la pr\u00e9paration de votre journ\u00e9e.<\/p>\n – Le lieu<\/strong> : souhaitez-vous un \u00e9v\u00e9nement plut\u00f4t sur site ou sur un site ext\u00e9rieur ? Quels sont les espaces et les salles disponibles pour vous accueillir?<\/p>\n – La cible<\/strong> : Quel acc\u00e8s allez-vous donner \u00e0 votre journ\u00e9e? Un acc\u00e8s libre ou une inscription pr\u00e9alable? Combien de personnes sont concern\u00e9es par cette journ\u00e9e? Doit-on cr\u00e9er des groupes en amont?<\/p>\n – Les horaires<\/strong> : Pensez-vous plut\u00f4t \u00e0 des 1\/2 groupes sur des 1\/2 journ\u00e9es ou un groupe entier sur une journ\u00e9e enti\u00e8re? Pensez-vous \u00e0 arr\u00eater la production ou non de la soci\u00e9t\u00e9 pendant cet \u00e9v\u00e9nement?<\/p>\n – Les ressources humaines<\/strong> : qui pilote le projet? Quelle est l’implication des salari\u00e9s dans l’organisation?<\/p>\n – Les ressources mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires<\/strong> : sont-elles disponibles au sein de l’entreprise ? Faut-il pr\u00e9voir du mat\u00e9riel de location?<\/p>\n – L’enveloppe budg\u00e9taire<\/strong> est essentielle pour optimiser les moyens mis \u00e0 disposition. Elle permettra de d\u00e9finir les orientations de votre \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n Il faut absolument privil\u00e9gier une approche participative pour une meilleur m\u00e9morisation et adh\u00e9sion. Plus vos collaborateurs seront acteurs de cet \u00e9v\u00e8nement, plus ils en retiendront les messages v\u00e9hicul\u00e9s. Cette participation active est \u00e9galement le garant de l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la politique pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div> – La vigilance partag\u00e9e – L’atelier \u00e9chauffement<\/a> \u00ab Nous imaginons et animons chaque ann\u00e9e deux cents journ\u00e9es s\u00e9curit\u00e9 depuis plus de quinze ans et avons \u00e0 notre actif plus de soixante ateliers et du th\u00e9\u00e2tre pr\u00e9vention. Chaque journ\u00e9e est unique et correspond \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 beaucoup de journ\u00e9es qui tombent dans les pi\u00e8ges que nous partageons dans cet article : trop de contenus, trop de descendants, pas assez d\u2019\u00e9changes, de partage<\/em>s. Souvent, le pr\u00e9venteur veut tout aborder, tout dire au cours de cette journ\u00e9e. Le salari\u00e9 court d\u2019un atelier \u00e0 l\u2019autre, survole des th\u00e8mes, \u00e9change tr\u00e8s peu. Le temps de parole du salari\u00e9 est souvent bien moindre par rapport au temps de parole de la direction ou des animateurs. Parfois, le budget pourrait \u00eatre largement r\u00e9duit en adaptant le cadre ou la logistique de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Ce sont des points sur lesquels nous sommes tr\u00e8s sensibles car l\u2019optimisation du budget d\u2019une journ\u00e9e permet d\u2019avoir un plan d\u2019actions \u00e9quilibr\u00e9 sur toute l\u2019ann\u00e9e. Je garderai toujours le souvenir d\u2019un client qui \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 organiser une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 pour plus de 60 000 \u20ac, en repensant juste l\u2019organisation de la journ\u00e9e, nous avons r\u00e9alis\u00e9 le m\u00eame \u00e9v\u00e9nement pour 20 000 \u20ac de moins. Selon moi, le principal atout d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 est de f\u00e9d\u00e9rer les collaborateurs autour de la valeur forte de la pr\u00e9vention en les rendant acteur, de leur donner envie de placer la s\u00e9curit\u00e9 comme une priorit\u00e9. Je parle souvent de faire briller la s\u00e9curit\u00e9\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9.\u00a0Pour r\u00e9ussir ce d\u00e9fi, il est important d\u2019utiliser des leviers comme\u00a0: l\u2019\u00e9change, la r\u00e9flexion, la prise de recul. Une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 doit \u00eatre associ\u00e9e au plaisir pour les salari\u00e9s. Il est donc important de se mettre \u00e0 leur place, d\u2019imaginer quelle sera leur \u00ab\u00a0exp\u00e9rience journ\u00e9e\u00a0\u00bb, ce qu\u2019ils garderont en m\u00e9moire apr\u00e8s la journ\u00e9e. Et enfin, nous ne pouvons pas tout attendre d\u2019une journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9. Il est important d\u2019inscrire les effets de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9 dans le temps, de choisir des ateliers qui seront le d\u00e9but d\u2019une d\u00e9marche, ou qui pourront apporter des \u00e9l\u00e9ments concrets apr\u00e8s la journ\u00e9e. La journ\u00e9e „one shot“ est moins efficace.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>Pi\u00e8ge n \u00b02\u00a0: une journ\u00e9e d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\n
Pi\u00e8ge n \u00b03\u00a0: Une journ\u00e9e marathon<\/em><\/strong><\/h3>\n
<\/span>Comment bien pr\u00e9parer votre journ\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/h2>\n
Les th\u00e8mes les plus demand\u00e9s en 2017<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n– La culture s\u00e9curit\u00e9
\n– La QVT (qualit\u00e9 de vie au travail ) \/ le bien-\u00eatre
\n– R\u00e9fl\u00e9chir avant d’agir
\n– Le plain-pied
\n– Le risque routier<\/p>\n<\/div>Les ateliers qui ont le plus de succ\u00e8s en 2017<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n– Les ateliers QVT : respiration<\/a>, auto-massage<\/a>
\n– Les ateliers th\u00e9\u00e2tre<\/a>
\n– L’atelier challenge sc\u00e9nario<\/a> qui consiste \u00e0 faire cr\u00e9er la communication par les salari\u00e9s
\n– L’atelier Safety buzz<\/a> qui consiste \u00e0 recr\u00e9er les principes d’un jeu t\u00e9l\u00e9vis\u00e9
\n<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>PAROLE D’EXPERT<\/strong>
\n<\/em><\/h2>\n<\/div>„FAVORISER LES \u00c9CHANGES, LA R\u00c9FLEXION, LA PRISE DE RECUL.“<\/strong><\/h3>\n
\n
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<\/a><\/span><\/div>