{"id":15830,"date":"2018-03-13T10:36:10","date_gmt":"2018-03-13T09:36:10","guid":{"rendered":"https:\/\/graphito-prevention.fr\/?p=15830"},"modified":"2019-01-16T16:27:56","modified_gmt":"2019-01-16T15:27:56","slug":"comment-reussir-vos-1-4-dheure-securite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/graphito-prevention.fr\/de\/2018\/03\/13\/comment-reussir-vos-1-4-dheure-securite\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9ussir vos 1\/4 d’heure s\u00e9curit\u00e9?"},"content":{"rendered":"

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Le \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9, appel\u00e9 aussi causerie, est un atout tr\u00e8s puissant qui contribue \u00e0 la r\u00e9ussite d’une strat\u00e9gie pr\u00e9vention<\/strong>.<\/em><\/h3>\n

Pour vous guider \u00e0 r\u00e9ussir ces \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9, nous vous proposons d\u2019\u00e9voquer d\u2019abord les pi\u00e8ges dans lesquels il faut \u00e9viter de tomber puis nous verrons quelques leviers essentiels \u00e0 int\u00e9grer.<\/em><\/h3>\n<\/div>
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Pi\u00e8ge n\u00b01\u00a0: le faire animer par les pr\u00e9venteurs<\/strong><\/em><\/h3>\n

Parfois, pour gagner du temps, pour aider les managers, les pr\u00e9venteurs animent eux-m\u00eames les \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9. Ils vont sur le terrain, r\u00e9unissent les \u00e9quipes avec le manager et animent ou co-animent ce temps fort avec le responsable manag\u00e9rial de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

De notre point de vue, ce choix d\u2019animation n\u2019est pas pertinent et nous vous en donnons trois raisons\u00a0principales :<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Parce que le \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 n\u2019est pas une affaire de sp\u00e9cialiste.<\/strong> En le faisant animer par le pr\u00e9venteur, nous donnons l\u2019impression qu\u2019il faut \u00eatre un professionnel de la s\u00e9curit\u00e9 pour animer ces moments. Dans ce cadre-l\u00e0, le manager est auditeur au m\u00eame titre que les autres salari\u00e9s. Cela ne d\u00e9veloppe pas son implication<\/strong>. Par ce syst\u00e8me, le manager ne s\u2019affiche pas comme le porteur de la pr\u00e9vention. Ce principe laisse penser que les pr\u00e9venteurs font de la pr\u00e9vention et que les managers produisent avec leurs \u00e9quipes. C\u2019est une occasion rat\u00e9e pour d\u00e9velopper l\u2019implication manag\u00e9riale.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Parce que le \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 est un temps d\u2019\u00e9change et d\u2019engagement. Or, l\u2019\u00e9change est efficace quand il est personnalis\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019\u00e9quipe et l\u2019engagement est pertinent quand il est suivi au quotidien<\/strong>. Le manager pr\u00e9sent avec l\u2019\u00e9quipe est le mieux plac\u00e9 pour atteindre ce double objectif. Il sait ce qui s\u2019est pass\u00e9 au cours des derniers jours et l\u2019activit\u00e9 qui attend l\u2019\u00e9quipe pour la p\u00e9riode \u00e0 venir. Par ailleurs, si un engagement est pris lors de ce 1\/4 d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9, il sera plus fort s\u2019il est pris entre le manager et son \u00e9quipe plut\u00f4t qu\u2019avec le pr\u00e9venteur qui ne restera pas sur le lieu de travail.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Parce que le pr\u00e9venteur ne peut techniquement pas animer les \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 de toutes les \u00e9quipes de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re,<\/strong> \u00e0 part s\u2019il ne fait plus que \u00e7a et nous savons bien que la mission du pr\u00e9venteur est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s dense.<\/p>\n<\/div>

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Pi\u00e8ge n\u00b02\u00a0: ne pas former les managers de proximit\u00e9<\/strong><\/em><\/h3>\n

Souvent, les pr\u00e9venteurs nous disent\u00a0: \u00ab\u00a0chez nous, les \u00bc d\u2019heure ne fonctionnent pas bien\u00a0; les managers n\u2019atteignent pas \u00e0 leur objectif\u00a0; nous avons donc besoin de nouveaux outils, plus efficaces\u00a0; il leur faut des outils pertinents, personnalis\u00e9s\u00a0\u00bb. Graphito pr\u00e9vention est reconnue pour la cr\u00e9ation de tr\u00e8s nombreux outils. Toutefois, nous n\u2019h\u00e9sitons pas \u00e0 dire\u00a0: \u00ab\u00a0vous pouvez donner le meilleur outil qui soit \u00e0 une personne mais si elle ne sait pas comment animer ou n\u2019a pas la profonde motivation de l\u2019animer, cela ne marchera pas\u00a0\u00bb. <\/strong><\/p>\n

Les managers ont besoin d\u2019\u00eatre form\u00e9s \u00e0 l\u2019animation des \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 avec 2 objectifs\u00a0: <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Objectif 1\u00a0:\u00a0Donner l\u2019envie, la motivation <\/strong>d\u2019animer ces \u00bc d\u2019heure \u00e0 tous les managers. A chaque d\u00e9but de formation \u00bc d\u2019heure, les managers parlent tous des freins. Ils n’ont pas le temps ou ne comprennent pas l’utilit\u00e9 de ce type d’actions. Parfois m\u00eame, ils disent \u00ab\u00a0mais pourquoi le pr\u00e9venteur ne se charge pas de \u00e7a\u00a0? C\u2019est lui qui porte la s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb. Il est essentiel d\u2019embarquer les managers dans la d\u00e9marche<\/strong>, de leur donner l’envie de d\u00e9ployer la s\u00e9curit\u00e9 et de susciter la motivation. C’est parfois le plus gros d\u00e9fi d’une formation au \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9<\/a>.<\/p>\n

Objectif 2\u00a0:\u00a0leur apporter les techniques<\/strong> qui permettent de faire participer et \u00e9galement de d\u00e9ployer des 1\/4 d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 efficaces<\/strong> avec, comme objectif, de changer r\u00e9ellement telle ou telle fa\u00e7on de faire de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Avec des techniques et des outils, le manager prend alors du plaisir <\/strong>au cours de ses animations \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 et toute l\u2019\u00e9quipe le ressent. La s\u00e9curit\u00e9 n\u2019est donc plus une contrainte mais un atout. <\/strong><\/p>\n

La plupart des \u00e9cueils du \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 sont parfois r\u00e9solus avec uniquement ce param\u00e8tre\u00a0: former les personnes qui vont l\u2019animer, leur donner toutes les chances de r\u00e9ussir.<\/p>\n<\/div>

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Pi\u00e8ge n\u00b03\u00a0: donner aux animateurs des outils avec du contenu<\/em> <\/strong><\/h3>\n

Souvent, les pr\u00e9venteurs passent de nombreuses heures chaque mois \u00e0 pr\u00e9parer des outils de \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 et, dans 95% des cas, il s\u2019agit de documents avec du contenu\u00a0: le th\u00e8me du mois, les statistiques, les rappels des risques et des mesures de pr\u00e9vention associ\u00e9es, les retours d\u2019exp\u00e9rience, les flashs infos. Le manager re\u00e7oit ce document et va r\u00e9aliser son animation gr\u00e2ce \u00e0 celui-ci.<\/p>\n

Donner du contenu pour l\u2019animation va automatiquement avoir l\u2019effet suivant\u00a0: le \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 va se transformer en temps de rappel de r\u00e8gles, en moment descendant<\/strong>, mal v\u00e9cu par le manager comme par l\u2019\u00e9quipe. Le \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 a, dans ce cas, un effet n\u00e9faste sur la vision de la pr\u00e9vention qui va \u00eatre per\u00e7ue comme un sujet ennuyeux et r\u00e9p\u00e9titif.<\/p>\n

De plus, avec ce m\u00e9canisme, les r\u00e8gles rappel\u00e9es par le manager sont, pour leur grande majorit\u00e9, d\u00e9j\u00e0 connues par les salari\u00e9s. Or, rappeler des r\u00e8gles \u00e0 des personnes qui les connaissent d\u00e9j\u00e0 n\u2019est pas une technique efficace.<\/p>\n

Le \u00bc d\u2019heure s\u00e9curit\u00e9 ne doit pas \u00eatre une „r\u00e9union“ qui permet de passer des messages, de faire des rappels<\/strong> mais v\u00e9ritablement un temps de r\u00e9flexion, d’\u00e9change, de partage, de prise de recul. C’est ce \u00bc d\u2019heure-l\u00e0 qui a une tr\u00e8s grande efficacit\u00e9 sur la chute de l’accidentologie et qui permet de travailler sur le facteur d\u2019humain.<\/strong><\/p>\n<\/div>

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Des 1\/4 d’heure \u00e0 bout de souffle ?<\/strong><\/h2>\n

Voici quelques points d’alerte propos\u00e9s (parfois avec humour) par Graphito Pr\u00e9vention. Si vous constatez que l’une de ces alertes, g\u00e9nial ! Vous allez pouvoir am\u00e9liorer les choses ! Mais il est temps de relancer une nouvelle dynamique au sujet de vos 1\/4 d’heure s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

    \n
  • Vous constatez que les 1\/4 d’heures s\u00e9curit\u00e9 sont des moments de transmission d’informations descendantes.<\/li>\n
  • Les pr\u00e9venteurs doivent sans arr\u00eat mobiliser les managers pour les animer.<\/li>\n
  • Vous avez des remont\u00e9es mais toutes sont sur le mat\u00e9riel et l’environnement.<\/li>\n
  • Personne ne prend de plaisir \u00e0 r\u00e9aliser les 1\/4 d’heure.<\/li>\n
  • Les managers parlent 80 \u00e0 90% du temps.<\/li>\n
  • Les 1\/4 d’heure n’ont pas vraiment d’impact sur le changement des habitudes s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n
  • Les salari\u00e9s trouvent que les 1\/4 d’heure sont int\u00e9ressants seulement s’il y a des croissants.<\/li>\n
  • Les \u00e9quipes ne se rappellent plus du sujet du 1\/4 d’heure seulement 3 jours apr\u00e8s celui-ci.<\/li>\n
  • Les managers pensent que ce n’est pas vraiment leur r\u00f4le d’animer les 1\/4 d’heure.<\/li>\n
  • Plus personne n’a d’id\u00e9e de sujets.<\/li>\n
  • Les 1\/4 d’heure sont participants mais ils d\u00e9bouchent toujours sur la „liste du p\u00e8re No\u00ebl“ ou la liste au pr\u00e9venteur : il faudrait plus de temps pour …, achetez-nous ceci ou cela, r\u00e9parez telle ou telle chose, inscrivez-nous en formation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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