R\u00e9aliser une campagne r\u00e8gles d\u2019or HSE est une pratique courante qui renforce le d\u00e9veloppement d\u2019une culture s\u00e9curit\u00e9. Beaucoup d\u2019entreprises lancent des campagnes appel\u00e9es\u00a0\u00ab\u00a0les non n\u00e9gociables\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0safety rules\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0les incontournables de la pr\u00e9vention\u00a0\u00bb\u2026 Elles d\u00e9clinent g\u00e9n\u00e9ralement ces campagnes sur une ou plusieurs ann\u00e9es.<\/em><\/h3>\n<\/div>Les campagnes\u00a0r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0r\u00e9ussies permettent d\u2019ancrer des messages forts et de f\u00e9d\u00e9rer les collaborateurs autour des incontournables d\u2019une entreprise en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Ces campagnes sont donc une excellente initiative. Mais attention\u00a0! Leur efficacit\u00e9 peut \u00eatre tr\u00e8s variable. Nous attirons votre attention sur quelques pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter pour am\u00e9liorer l\u2019impact de ces actions.<\/p>\n
Une histoire de vocabulaire<\/strong><\/em><\/h3>\n\u00a0<\/strong>De nombreux pr\u00e9venteurs ont bien senti que le mot \u00ab\u00a0r\u00e8gles\u00a0\u00bb n\u2019est pas toujours bien per\u00e7u par les salari\u00e9s et cela, m\u00eame quand on y ajoute \u00ab\u00a0d\u2019or\u00a0\u00bb. Les r\u00e8gles d\u2019or peuvent, par ailleurs, int\u00e9grer le savoir-faire\u00a0; alors, pour se diff\u00e9rencier, on trouve \u00ab\u00a0les r\u00e8gles qui sauvent\u00a0\u00bb. Toutefois, si le terme porte, \u00e0 votre avis, une connotation trop n\u00e9gative ou directive, vous pourrez les nommer, par exemple, \u00ab\u00a0les incontournables\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0les essentiels\u00a0\u00bb ou encore \u00ab\u00a0les fondamentaux\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n\u00b01\u00a0: \u00e9crire des r\u00e8gles d\u2019or\u00a0en mode top \/ down<\/u><\/strong><\/p>\nIl ne faut pas oublier que tout le concept des r\u00e8gles d\u2019or\u00a0est de communiquer sur une liste d\u2019obligations et d\u2019interdictions, c\u2019est-\u00e0-dire a priori un projet peu int\u00e9ressant pour celui qui le re\u00e7oit. Afin d\u2019\u00e9viter cette sensation qui peut amoindrir l\u2019impact de votre campagne, nous vous conseillons d\u2019impliquer vos salari\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine.
\nLes faire travailler en petits groupes pour r\u00e9fl\u00e9chir et proposer des r\u00e8gles d\u2019or. Vous allez ainsi g\u00e9n\u00e9rer leur adh\u00e9sion et leur int\u00e9r\u00eat. Vous pouvez m\u00eame lancer un challenge r\u00e8gles d\u2019or qui permettra de faire rayonner la s\u00e9curit\u00e9 tout en cr\u00e9ant un socle commun en pr\u00e9vention.
\n<\/strong>Les managers peuvent \u00e9galement \u00eatre impliqu\u00e9s dans la d\u00e9marche par l\u2019animation ou la co-animation des sessions de r\u00e9flexion sur le th\u00e8me des \u00ab\u00a0incontournables\u00a0\u00bb en pr\u00e9vention. Une campagne r\u00e9ussie est une campagne bottom-up et non top-down, en partant du terrain pour construire la campagne s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/div>Pi\u00e8ge n\u00b02\u00a0: r\u00e9aliser une campagne r\u00e8gles d\u2019or\u00a0descendante<\/strong><\/u><\/p>\nUne campagne r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0est une extraordinaire opportunit\u00e9 pour faire r\u00e9fl\u00e9chir vos salari\u00e9s, leur faire prendre du recul sur leurs pratiques et sur l\u2019int\u00e9gration de la pr\u00e9vention. Cependant, si la campagne est imagin\u00e9e avec des outils de communication strictement descendants (affiches, vid\u00e9os, flyers, e-mailings, etc.), la prise de conscience sera faible. Malheureusement, dans la plupart des cas, la campagne est visible sur les murs, sur les t\u00e9l\u00e9s, les messages sont pass\u00e9s mais les collaborateurs n\u2019ont pas d\u2019actions ni d\u2019\u00e9changes autour de la campagne.<\/p>\n
Mettez-vous quelques minutes \u00e0 leur place. Ils re\u00e7oivent une liste de r\u00e8gles et d\u2019obligations \u00a0sur la pr\u00e9vention du site. Or, ils ont le sentiment de suivre la plupart de ces consignes et d\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 beaucoup de contraintes. En clair, ils se disent \u00ab\u00a0Tout cela, on le sait d\u00e9j\u00e0, on le fait d\u00e9j\u00e0 pas mal.\u00a0\u00bb Si vous ne g\u00e9n\u00e9rez pas un temps d\u2019analyse sur la r\u00e8gle, comme celle des EPI, par exemple, le salari\u00e9 ne va pas se poser la question de l\u2019EPI qu\u2019il ne porte pas toujours et dans quelle situation.<\/p>\n
Nous conseillons donc de concevoir une campagne en deux temps :<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une campagne de communication pour informer les salari\u00e9s sur les r\u00e8gles d\u2019or ;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une animation manag\u00e9riale pour faire r\u00e9fl\u00e9chir et prendre du recul sur chacune des r\u00e8gles d\u2019or, \u00e0 l\u2019occasion, par exemple, des \u00bc h s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
Cette m\u00e9thode, bas\u00e9e sur des techniques d’\u00e9change, garantit une bonne compr\u00e9hension<\/strong> et surtout une bonne appropriation<\/strong> des nouvelles r\u00e8gles d’or. C’est la clef de l’adh\u00e9sion<\/strong> des collaborateurs. S\u2019approprier une r\u00e8gle, c\u2019est la transposer dans sa r\u00e9alit\u00e9 et analyser qui elle concerne, de quelle mani\u00e8re et sur quels points il faut porter son attention.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"Article](\"https:\/\/graphito-prevention.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Regle-dor.jpg\" "\\"Regle")
<\/span>Ainsi, la campagne devient efficace. Le salari\u00e9 transpose ce qu\u2019il consid\u00e9rait comme un rappel d\u2019\u00e9vidences en une s\u00e9rie de sujets en lien avec son activit\u00e9. En s\u2019inscrivant dans le temps, cette campagne aura un r\u00e9el impact sur la sensibilisation des salari\u00e9s et permettra aussi de faire progresser les managers.<\/p>\n
Pour r\u00e9ussir un tel projet, les ingr\u00e9dients suivants doivent \u00eatre r\u00e9unis\u00a0:<\/p>\n
\n- poser un cadre clair de d\u00e9ploiement avec des outils collaboratifs et un calendrier\u00a0;<\/li>\n
- former les managers pour qu\u2019ils sachent faire parler et faire r\u00e9fl\u00e9chir, et pas seulement informer\u00a0;<\/li>\n
- tracer et accompagner le d\u00e9ploiement avec un suivi de la hi\u00e9rarchie N+2 et plus.<\/li>\n<\/ul>\n
Pi\u00e8ge n\u00b03\u00a0: s\u00e9lectionner trop de r\u00e8gles ou trop de texte<\/u><\/strong><\/p>\nNous voyons parfois des campagnes r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0avec un texte tr\u00e8s long, contenant plus de 12 r\u00e8gles et parfois des phrases trop techniques. Ces campagnes ne donnent pas envie aux salari\u00e9s de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la pr\u00e9vention. Elles ne facilitent pas non plus la m\u00e9morisation des \u00ab\u00a0incontournables\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Nous vous conseillons de vous concentrer sur 10 r\u00e8gles d’or au maximum, simples, concr\u00e8tes et faciles \u00e0 m\u00e9moriser. Chaque r\u00e8gle sera associ\u00e9e \u00e0 un \u00e9l\u00e9ment visuel, utilis\u00e9 de fa\u00e7on r\u00e9currente pour aborder le sujet.<\/p>\n
Le contenu r\u00e9dactionnel de la r\u00e8gle reste simple. Le travail d\u00e9taill\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 lors de l\u2019exercice avec son manager.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLe lancement des r\u00e8gles d\u2019or<\/u><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMarquer les esprits avec un \u00e9v\u00e9nement<\/strong><\/h3>\nOrganisez un \u00e9v\u00e9nement pour lancer les r\u00e8gles d\u2019or. Profitez notamment de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9, d\u2019une r\u00e9union annuelle, pour mettre en place cette action. Cela assure un lancement r\u00e9ussi, marquant et original pour votre campagne.<\/p>\n
Cet \u00e9v\u00e9nement affiche ainsi l\u2019engagement de l\u2019entreprise et celle des dirigeants pour la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLes objectifs <\/strong><\/h3>\n\u00a0<\/strong>En premier lieu, vous allez donner plus de visibilit\u00e9 \u00e0 ce projet. D\u00e8s le lancement, faites-le porter par vos managers. Cela permet d\u2019annoncer officiellement la d\u00e9marche, le cadre, la dur\u00e9e. Cela donne aussi plus de perspectives \u00e0 une campagne qui s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie structur\u00e9e. Votre direction porte ce message qui devient le sien.<\/p>\nEn second lieu, cela vous permet de marquer les esprits de fa\u00e7on positive. En associant le lancement \u00e0 un moment agr\u00e9able (atelier cr\u00e9atif, sketch de th\u00e9\u00e2tre, etc.), les salari\u00e9s seront plus enclins \u00e0 participer aux animations manag\u00e9riales sur ce th\u00e8me tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLE POINT DE VUE D’UNE SOCI\u00c9T\u00c9 <\/strong>
\n<\/em><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t“VINCI ENERGIE ET SES REGLES D’OR “<\/strong><\/h3>\n\n\u00ab\u00a0Pour atteindre nos objectifs 2018, nous souhaitions mettre en place des “r\u00e8gles d\u2019or” au sein de notre soci\u00e9t\u00e9. Nous avons pris le parti de faire participer nos collaborateurs. En effet, nous consid\u00e9rons que l\u2019adh\u00e9sion de l\u2019ensemble du personnel est plus efficace s’ils sont directement impliqu\u00e9s. Lors d’une matin\u00e9e s\u00e9curit\u00e9, nous avons donc fait travailler l\u2019ensemble de nos salari\u00e9s sur les “r\u00e8gles d\u2019or” de l’entreprise. Nous avons constitu\u00e9 des groupes comprenant personnel de bureau et personnel terrain. Cela a \u00e9t\u00e9 aussi l\u2019occasion, pour eux, de faire connaissance, d\u2019\u00e9changer sur leurs probl\u00e9matiques de travail\u2026 un vrai moment de partage.
\nNous avons ainsi pu comparer les “r\u00e8gles d\u2019or” que nous avions en t\u00eate et celles propos\u00e9es par les salari\u00e9s qui, \u00e9tant sur le terrain, font face aux risques au quotidien.<\/em><\/p>\nLe choix de faire participer les collaborateurs fait aussi partie de notre politique de coh\u00e9sion de groupe. Certaines d\u00e9cisions sont prises de fa\u00e7on coll\u00e9giale \u00a0et pas seulement par la direction.<\/em><\/p>\nNous avons souhait\u00e9 faire intervenir Graphito sur ce sujet\u00a0; il nous a sembl\u00e9 qu’une soci\u00e9t\u00e9 ext\u00e9rieure \u00e0 l\u2019entreprise, compl\u00e8tement neutre, serait mieux \u00e0 m\u00eame d’\u00e9changer avec nos collaborateurs sur les risques li\u00e9s \u00e0 leur travail. Effectivement, les salari\u00e9s ont pu avoir une parole plus libre.<\/em><\/p>\nLors de la pr\u00e9sentation officielle des “r\u00e8gles d\u2019or” de notre soci\u00e9t\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 l’implication de nos collaborateurs dans le processus de cr\u00e9ation, ces derniers ont tout de suite accept\u00e9 ces r\u00e8gles, sans aucun d\u00e9bat.<\/em> \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Les campagnes\u00a0r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0r\u00e9ussies permettent d\u2019ancrer des messages forts et de f\u00e9d\u00e9rer les collaborateurs autour des incontournables d\u2019une entreprise en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Ces campagnes sont donc une excellente initiative. Mais attention\u00a0! Leur efficacit\u00e9 peut \u00eatre tr\u00e8s variable. Nous attirons votre attention sur quelques pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter pour am\u00e9liorer l\u2019impact de ces actions.<\/p>\n
Une histoire de vocabulaire<\/strong><\/em><\/h3>\n\u00a0<\/strong>De nombreux pr\u00e9venteurs ont bien senti que le mot \u00ab\u00a0r\u00e8gles\u00a0\u00bb n\u2019est pas toujours bien per\u00e7u par les salari\u00e9s et cela, m\u00eame quand on y ajoute \u00ab\u00a0d\u2019or\u00a0\u00bb. Les r\u00e8gles d\u2019or peuvent, par ailleurs, int\u00e9grer le savoir-faire\u00a0; alors, pour se diff\u00e9rencier, on trouve \u00ab\u00a0les r\u00e8gles qui sauvent\u00a0\u00bb. Toutefois, si le terme porte, \u00e0 votre avis, une connotation trop n\u00e9gative ou directive, vous pourrez les nommer, par exemple, \u00ab\u00a0les incontournables\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0les essentiels\u00a0\u00bb ou encore \u00ab\u00a0les fondamentaux\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPi\u00e8ge n\u00b01\u00a0: \u00e9crire des r\u00e8gles d\u2019or\u00a0en mode top \/ down<\/u><\/strong><\/p>\nIl ne faut pas oublier que tout le concept des r\u00e8gles d\u2019or\u00a0est de communiquer sur une liste d\u2019obligations et d\u2019interdictions, c\u2019est-\u00e0-dire a priori un projet peu int\u00e9ressant pour celui qui le re\u00e7oit. Afin d\u2019\u00e9viter cette sensation qui peut amoindrir l\u2019impact de votre campagne, nous vous conseillons d\u2019impliquer vos salari\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine.
\nLes faire travailler en petits groupes pour r\u00e9fl\u00e9chir et proposer des r\u00e8gles d\u2019or. Vous allez ainsi g\u00e9n\u00e9rer leur adh\u00e9sion et leur int\u00e9r\u00eat. Vous pouvez m\u00eame lancer un challenge r\u00e8gles d\u2019or qui permettra de faire rayonner la s\u00e9curit\u00e9 tout en cr\u00e9ant un socle commun en pr\u00e9vention.
\n<\/strong>Les managers peuvent \u00e9galement \u00eatre impliqu\u00e9s dans la d\u00e9marche par l\u2019animation ou la co-animation des sessions de r\u00e9flexion sur le th\u00e8me des \u00ab\u00a0incontournables\u00a0\u00bb en pr\u00e9vention. Une campagne r\u00e9ussie est une campagne bottom-up et non top-down, en partant du terrain pour construire la campagne s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/div>Pi\u00e8ge n\u00b02\u00a0: r\u00e9aliser une campagne r\u00e8gles d\u2019or\u00a0descendante<\/strong><\/u><\/p>\nUne campagne r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0est une extraordinaire opportunit\u00e9 pour faire r\u00e9fl\u00e9chir vos salari\u00e9s, leur faire prendre du recul sur leurs pratiques et sur l\u2019int\u00e9gration de la pr\u00e9vention. Cependant, si la campagne est imagin\u00e9e avec des outils de communication strictement descendants (affiches, vid\u00e9os, flyers, e-mailings, etc.), la prise de conscience sera faible. Malheureusement, dans la plupart des cas, la campagne est visible sur les murs, sur les t\u00e9l\u00e9s, les messages sont pass\u00e9s mais les collaborateurs n\u2019ont pas d\u2019actions ni d\u2019\u00e9changes autour de la campagne.<\/p>\n
Mettez-vous quelques minutes \u00e0 leur place. Ils re\u00e7oivent une liste de r\u00e8gles et d\u2019obligations \u00a0sur la pr\u00e9vention du site. Or, ils ont le sentiment de suivre la plupart de ces consignes et d\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 beaucoup de contraintes. En clair, ils se disent \u00ab\u00a0Tout cela, on le sait d\u00e9j\u00e0, on le fait d\u00e9j\u00e0 pas mal.\u00a0\u00bb Si vous ne g\u00e9n\u00e9rez pas un temps d\u2019analyse sur la r\u00e8gle, comme celle des EPI, par exemple, le salari\u00e9 ne va pas se poser la question de l\u2019EPI qu\u2019il ne porte pas toujours et dans quelle situation.<\/p>\n
Nous conseillons donc de concevoir une campagne en deux temps :<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une campagne de communication pour informer les salari\u00e9s sur les r\u00e8gles d\u2019or ;<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une animation manag\u00e9riale pour faire r\u00e9fl\u00e9chir et prendre du recul sur chacune des r\u00e8gles d\u2019or, \u00e0 l\u2019occasion, par exemple, des \u00bc h s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
Cette m\u00e9thode, bas\u00e9e sur des techniques d’\u00e9change, garantit une bonne compr\u00e9hension<\/strong> et surtout une bonne appropriation<\/strong> des nouvelles r\u00e8gles d’or. C’est la clef de l’adh\u00e9sion<\/strong> des collaborateurs. S\u2019approprier une r\u00e8gle, c\u2019est la transposer dans sa r\u00e9alit\u00e9 et analyser qui elle concerne, de quelle mani\u00e8re et sur quels points il faut porter son attention.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>Ainsi, la campagne devient efficace. Le salari\u00e9 transpose ce qu\u2019il consid\u00e9rait comme un rappel d\u2019\u00e9vidences en une s\u00e9rie de sujets en lien avec son activit\u00e9. En s\u2019inscrivant dans le temps, cette campagne aura un r\u00e9el impact sur la sensibilisation des salari\u00e9s et permettra aussi de faire progresser les managers.<\/p>\n
Pour r\u00e9ussir un tel projet, les ingr\u00e9dients suivants doivent \u00eatre r\u00e9unis\u00a0:<\/p>\n
\n- poser un cadre clair de d\u00e9ploiement avec des outils collaboratifs et un calendrier\u00a0;<\/li>\n
- former les managers pour qu\u2019ils sachent faire parler et faire r\u00e9fl\u00e9chir, et pas seulement informer\u00a0;<\/li>\n
- tracer et accompagner le d\u00e9ploiement avec un suivi de la hi\u00e9rarchie N+2 et plus.<\/li>\n<\/ul>\n
Pi\u00e8ge n\u00b03\u00a0: s\u00e9lectionner trop de r\u00e8gles ou trop de texte<\/u><\/strong><\/p>\nNous voyons parfois des campagnes r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0avec un texte tr\u00e8s long, contenant plus de 12 r\u00e8gles et parfois des phrases trop techniques. Ces campagnes ne donnent pas envie aux salari\u00e9s de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la pr\u00e9vention. Elles ne facilitent pas non plus la m\u00e9morisation des \u00ab\u00a0incontournables\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Nous vous conseillons de vous concentrer sur 10 r\u00e8gles d’or au maximum, simples, concr\u00e8tes et faciles \u00e0 m\u00e9moriser. Chaque r\u00e8gle sera associ\u00e9e \u00e0 un \u00e9l\u00e9ment visuel, utilis\u00e9 de fa\u00e7on r\u00e9currente pour aborder le sujet.<\/p>\n
Le contenu r\u00e9dactionnel de la r\u00e8gle reste simple. Le travail d\u00e9taill\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 lors de l\u2019exercice avec son manager.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLe lancement des r\u00e8gles d\u2019or<\/u><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMarquer les esprits avec un \u00e9v\u00e9nement<\/strong><\/h3>\nOrganisez un \u00e9v\u00e9nement pour lancer les r\u00e8gles d\u2019or. Profitez notamment de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9, d\u2019une r\u00e9union annuelle, pour mettre en place cette action. Cela assure un lancement r\u00e9ussi, marquant et original pour votre campagne.<\/p>\n
Cet \u00e9v\u00e9nement affiche ainsi l\u2019engagement de l\u2019entreprise et celle des dirigeants pour la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLes objectifs <\/strong><\/h3>\n\u00a0<\/strong>En premier lieu, vous allez donner plus de visibilit\u00e9 \u00e0 ce projet. D\u00e8s le lancement, faites-le porter par vos managers. Cela permet d\u2019annoncer officiellement la d\u00e9marche, le cadre, la dur\u00e9e. Cela donne aussi plus de perspectives \u00e0 une campagne qui s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie structur\u00e9e. Votre direction porte ce message qui devient le sien.<\/p>\nEn second lieu, cela vous permet de marquer les esprits de fa\u00e7on positive. En associant le lancement \u00e0 un moment agr\u00e9able (atelier cr\u00e9atif, sketch de th\u00e9\u00e2tre, etc.), les salari\u00e9s seront plus enclins \u00e0 participer aux animations manag\u00e9riales sur ce th\u00e8me tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLE POINT DE VUE D’UNE SOCI\u00c9T\u00c9 <\/strong>
\n<\/em><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t“VINCI ENERGIE ET SES REGLES D’OR “<\/strong><\/h3>\n\n\u00ab\u00a0Pour atteindre nos objectifs 2018, nous souhaitions mettre en place des “r\u00e8gles d\u2019or” au sein de notre soci\u00e9t\u00e9. Nous avons pris le parti de faire participer nos collaborateurs. En effet, nous consid\u00e9rons que l\u2019adh\u00e9sion de l\u2019ensemble du personnel est plus efficace s’ils sont directement impliqu\u00e9s. Lors d’une matin\u00e9e s\u00e9curit\u00e9, nous avons donc fait travailler l\u2019ensemble de nos salari\u00e9s sur les “r\u00e8gles d\u2019or” de l’entreprise. Nous avons constitu\u00e9 des groupes comprenant personnel de bureau et personnel terrain. Cela a \u00e9t\u00e9 aussi l\u2019occasion, pour eux, de faire connaissance, d\u2019\u00e9changer sur leurs probl\u00e9matiques de travail\u2026 un vrai moment de partage.
\nNous avons ainsi pu comparer les “r\u00e8gles d\u2019or” que nous avions en t\u00eate et celles propos\u00e9es par les salari\u00e9s qui, \u00e9tant sur le terrain, font face aux risques au quotidien.<\/em><\/p>\nLe choix de faire participer les collaborateurs fait aussi partie de notre politique de coh\u00e9sion de groupe. Certaines d\u00e9cisions sont prises de fa\u00e7on coll\u00e9giale \u00a0et pas seulement par la direction.<\/em><\/p>\nNous avons souhait\u00e9 faire intervenir Graphito sur ce sujet\u00a0; il nous a sembl\u00e9 qu’une soci\u00e9t\u00e9 ext\u00e9rieure \u00e0 l\u2019entreprise, compl\u00e8tement neutre, serait mieux \u00e0 m\u00eame d’\u00e9changer avec nos collaborateurs sur les risques li\u00e9s \u00e0 leur travail. Effectivement, les salari\u00e9s ont pu avoir une parole plus libre.<\/em><\/p>\nLors de la pr\u00e9sentation officielle des “r\u00e8gles d\u2019or” de notre soci\u00e9t\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 l’implication de nos collaborateurs dans le processus de cr\u00e9ation, ces derniers ont tout de suite accept\u00e9 ces r\u00e8gles, sans aucun d\u00e9bat.<\/em> \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Pi\u00e8ge n\u00b01\u00a0: \u00e9crire des r\u00e8gles d\u2019or\u00a0en mode top \/ down<\/u><\/strong><\/p>\n Il ne faut pas oublier que tout le concept des r\u00e8gles d\u2019or\u00a0est de communiquer sur une liste d\u2019obligations et d\u2019interdictions, c\u2019est-\u00e0-dire a priori un projet peu int\u00e9ressant pour celui qui le re\u00e7oit. Afin d\u2019\u00e9viter cette sensation qui peut amoindrir l\u2019impact de votre campagne, nous vous conseillons d\u2019impliquer vos salari\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine. Pi\u00e8ge n\u00b02\u00a0: r\u00e9aliser une campagne r\u00e8gles d\u2019or\u00a0descendante<\/strong><\/u><\/p>\n Une campagne r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0est une extraordinaire opportunit\u00e9 pour faire r\u00e9fl\u00e9chir vos salari\u00e9s, leur faire prendre du recul sur leurs pratiques et sur l\u2019int\u00e9gration de la pr\u00e9vention. Cependant, si la campagne est imagin\u00e9e avec des outils de communication strictement descendants (affiches, vid\u00e9os, flyers, e-mailings, etc.), la prise de conscience sera faible. Malheureusement, dans la plupart des cas, la campagne est visible sur les murs, sur les t\u00e9l\u00e9s, les messages sont pass\u00e9s mais les collaborateurs n\u2019ont pas d\u2019actions ni d\u2019\u00e9changes autour de la campagne.<\/p>\n Mettez-vous quelques minutes \u00e0 leur place. Ils re\u00e7oivent une liste de r\u00e8gles et d\u2019obligations \u00a0sur la pr\u00e9vention du site. Or, ils ont le sentiment de suivre la plupart de ces consignes et d\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 beaucoup de contraintes. En clair, ils se disent \u00ab\u00a0Tout cela, on le sait d\u00e9j\u00e0, on le fait d\u00e9j\u00e0 pas mal.\u00a0\u00bb Si vous ne g\u00e9n\u00e9rez pas un temps d\u2019analyse sur la r\u00e8gle, comme celle des EPI, par exemple, le salari\u00e9 ne va pas se poser la question de l\u2019EPI qu\u2019il ne porte pas toujours et dans quelle situation.<\/p>\n Nous conseillons donc de concevoir une campagne en deux temps :<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une campagne de communication pour informer les salari\u00e9s sur les r\u00e8gles d\u2019or ;<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une animation manag\u00e9riale pour faire r\u00e9fl\u00e9chir et prendre du recul sur chacune des r\u00e8gles d\u2019or, \u00e0 l\u2019occasion, par exemple, des \u00bc h s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n Cette m\u00e9thode, bas\u00e9e sur des techniques d’\u00e9change, garantit une bonne compr\u00e9hension<\/strong> et surtout une bonne appropriation<\/strong> des nouvelles r\u00e8gles d’or. C’est la clef de l’adh\u00e9sion<\/strong> des collaborateurs. S\u2019approprier une r\u00e8gle, c\u2019est la transposer dans sa r\u00e9alit\u00e9 et analyser qui elle concerne, de quelle mani\u00e8re et sur quels points il faut porter son attention.<\/p>\n<\/div> Ainsi, la campagne devient efficace. Le salari\u00e9 transpose ce qu\u2019il consid\u00e9rait comme un rappel d\u2019\u00e9vidences en une s\u00e9rie de sujets en lien avec son activit\u00e9. En s\u2019inscrivant dans le temps, cette campagne aura un r\u00e9el impact sur la sensibilisation des salari\u00e9s et permettra aussi de faire progresser les managers.<\/p>\n Pour r\u00e9ussir un tel projet, les ingr\u00e9dients suivants doivent \u00eatre r\u00e9unis\u00a0:<\/p>\n Pi\u00e8ge n\u00b03\u00a0: s\u00e9lectionner trop de r\u00e8gles ou trop de texte<\/u><\/strong><\/p>\n Nous voyons parfois des campagnes r\u00e8gles d\u2019or HSE\u00a0avec un texte tr\u00e8s long, contenant plus de 12 r\u00e8gles et parfois des phrases trop techniques. Ces campagnes ne donnent pas envie aux salari\u00e9s de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la pr\u00e9vention. Elles ne facilitent pas non plus la m\u00e9morisation des \u00ab\u00a0incontournables\u00a0\u00bb.<\/p>\n Nous vous conseillons de vous concentrer sur 10 r\u00e8gles d’or au maximum, simples, concr\u00e8tes et faciles \u00e0 m\u00e9moriser. Chaque r\u00e8gle sera associ\u00e9e \u00e0 un \u00e9l\u00e9ment visuel, utilis\u00e9 de fa\u00e7on r\u00e9currente pour aborder le sujet.<\/p>\n Le contenu r\u00e9dactionnel de la r\u00e8gle reste simple. Le travail d\u00e9taill\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 lors de l\u2019exercice avec son manager.<\/p>\n<\/div> Organisez un \u00e9v\u00e9nement pour lancer les r\u00e8gles d\u2019or. Profitez notamment de la journ\u00e9e s\u00e9curit\u00e9, d\u2019une r\u00e9union annuelle, pour mettre en place cette action. Cela assure un lancement r\u00e9ussi, marquant et original pour votre campagne.<\/p>\n Cet \u00e9v\u00e9nement affiche ainsi l\u2019engagement de l\u2019entreprise et celle des dirigeants pour la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/div> \u00a0<\/strong>En premier lieu, vous allez donner plus de visibilit\u00e9 \u00e0 ce projet. D\u00e8s le lancement, faites-le porter par vos managers. Cela permet d\u2019annoncer officiellement la d\u00e9marche, le cadre, la dur\u00e9e. Cela donne aussi plus de perspectives \u00e0 une campagne qui s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie structur\u00e9e. Votre direction porte ce message qui devient le sien.<\/p>\n En second lieu, cela vous permet de marquer les esprits de fa\u00e7on positive. En associant le lancement \u00e0 un moment agr\u00e9able (atelier cr\u00e9atif, sketch de th\u00e9\u00e2tre, etc.), les salari\u00e9s seront plus enclins \u00e0 participer aux animations manag\u00e9riales sur ce th\u00e8me tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div> \u00ab\u00a0Pour atteindre nos objectifs 2018, nous souhaitions mettre en place des “r\u00e8gles d\u2019or” au sein de notre soci\u00e9t\u00e9. Nous avons pris le parti de faire participer nos collaborateurs. En effet, nous consid\u00e9rons que l\u2019adh\u00e9sion de l\u2019ensemble du personnel est plus efficace s’ils sont directement impliqu\u00e9s. Lors d’une matin\u00e9e s\u00e9curit\u00e9, nous avons donc fait travailler l\u2019ensemble de nos salari\u00e9s sur les “r\u00e8gles d\u2019or” de l’entreprise. Nous avons constitu\u00e9 des groupes comprenant personnel de bureau et personnel terrain. Cela a \u00e9t\u00e9 aussi l\u2019occasion, pour eux, de faire connaissance, d\u2019\u00e9changer sur leurs probl\u00e9matiques de travail\u2026 un vrai moment de partage. Le choix de faire participer les collaborateurs fait aussi partie de notre politique de coh\u00e9sion de groupe. Certaines d\u00e9cisions sont prises de fa\u00e7on coll\u00e9giale \u00a0et pas seulement par la direction.<\/em><\/p>\n Nous avons souhait\u00e9 faire intervenir Graphito sur ce sujet\u00a0; il nous a sembl\u00e9 qu’une soci\u00e9t\u00e9 ext\u00e9rieure \u00e0 l\u2019entreprise, compl\u00e8tement neutre, serait mieux \u00e0 m\u00eame d’\u00e9changer avec nos collaborateurs sur les risques li\u00e9s \u00e0 leur travail. Effectivement, les salari\u00e9s ont pu avoir une parole plus libre.<\/em><\/p>\n Lors de la pr\u00e9sentation officielle des “r\u00e8gles d\u2019or” de notre soci\u00e9t\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 l’implication de nos collaborateurs dans le processus de cr\u00e9ation, ces derniers ont tout de suite accept\u00e9 ces r\u00e8gles, sans aucun d\u00e9bat.<\/em> \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
\nLes faire travailler en petits groupes pour r\u00e9fl\u00e9chir et proposer des r\u00e8gles d\u2019or. Vous allez ainsi g\u00e9n\u00e9rer leur adh\u00e9sion et leur int\u00e9r\u00eat. Vous pouvez m\u00eame lancer un challenge r\u00e8gles d\u2019or qui permettra de faire rayonner la s\u00e9curit\u00e9 tout en cr\u00e9ant un socle commun en pr\u00e9vention.
\n<\/strong>Les managers peuvent \u00e9galement \u00eatre impliqu\u00e9s dans la d\u00e9marche par l\u2019animation ou la co-animation des sessions de r\u00e9flexion sur le th\u00e8me des \u00ab\u00a0incontournables\u00a0\u00bb en pr\u00e9vention. Une campagne r\u00e9ussie est une campagne bottom-up et non top-down, en partant du terrain pour construire la campagne s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/span>\n
Le lancement des r\u00e8gles d\u2019or<\/u><\/strong><\/h2>\n<\/div>
Marquer les esprits avec un \u00e9v\u00e9nement<\/strong><\/h3>\n
Les objectifs <\/strong><\/h3>\n
LE POINT DE VUE D’UNE SOCI\u00c9T\u00c9 <\/strong>
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\nNous avons ainsi pu comparer les “r\u00e8gles d\u2019or” que nous avions en t\u00eate et celles propos\u00e9es par les salari\u00e9s qui, \u00e9tant sur le terrain, font face aux risques au quotidien.<\/em><\/p>\n
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<\/a><\/span><\/div>